Wie sehr soll sich der/die Betriebsübergeber*in zurücknehmen?

Sind Tipps hilfreich oder schaden sie neuen Ideen?
Darf der/die Übernehmer*in viele Fragen stellen oder wird das als Schwäche ausgelegt?

In Coachinggesprächen suchen wir eine Balance zwischen diesen unterschiedlichen Positionen.

Im diesem Prozess liegt der Fokus unter anderem darin, dass die

Teilnehmer*innen trotz verschiedener Beweggründe

Lösungswege zu einem gemeinsamen Ziel finden.